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管理者のための課題解決の教科書: 成果を出す8つのステップ

(著) 鈴木剛一郎

作品詳細

成果を出せる“できる管理者”が何人いるかで企業の業績は決まる。今、管理者に求められるのは“改革実践力”だ！
経営コンサルタントの著者が、管理者にとっての必須知識である課題解決のプロセスを、8ステップでわかりやすく紹介。5000人を超える企業内研修の内容をもとに、管理職の経験や管理者研修の現場で得た知見をベースに解説を加えた一冊。
これであなたも課題解決のプロフェッショナルに。

【著者プロフィール】
鈴木 剛一郎（すずき　ごういちろう）
千葉大学工学部卒業、情報機器メーカーを経て日本能率協会コンサルティングに入会。シニア・コンサルタント、技術部長として新製品・新事業企画開発、事業戦略・経営革新、課題解決、またビジネスリーダー育成等の分野で多くの企業の指導にあたる。現在、（株）イノベーションマネジメントコンサルティングの代表、（株）日本能率協会マネジメントセンター　パートナー・コンサルタントとして事業の創造革新とビジネスリーダーの育成をテーマにコンサルティング、教育、講演活動にあたる。

■主要著書
「顧客創造時代の経営戦略」（プレジデント社）、「顧客創造企業」（プレジデント社）、「革新企画実践力」（プレジデント社）、「B2Bマーケティング」（ダイヤモンド社・翻訳）、「実践　課題解決」（日刊工業新聞社）、「新製品新事業開発の進め方」（同文館）ほか多数。

■連絡先
　e-mail；go-suzuki.imc＠nifty.com